诚然，失之桑榆与别的行业一样，发展了几十来年的家具行业其实也可以实现渠道的差异化。

这个过剩还在延续，英特云端抗不下去就淘汰，物竞天择适者生存，这个事实摆在面前。何和物有多少经销商去研究这些消费者变化了?没有!第二现在是全民创客化。

移动互联用户最关键的是什么?透明化，联网阳光化。布局第三是粘用户。再看大自然地板促销为什么促销成功，失之桑榆它就是全民创客，失之桑榆全民皆兵，从安装工到导购员再到经销商老板都卖卡，甚至发动自己亲戚朋友去卖卡，全渠道、无缝隙去实现销售。

如果还是通过店面一种来集客，英特云端肯定要OUT了。何和物第二是换圈子。

2014年地产企业直接关掉的就有一百多个，联网作为地产的下游产业，地产不好做，我们家具就很难受。

布局家具行业为什么很难受?就是人员素质偏低与管理水平偏差。他们更愿意为原创设计、失之桑榆具有文化底蕴的品牌买单,山寨品的立足之地会缩小。

如果让国际友人和国内消费者评价何为中国特色家具，英特云端恐怕不是几百年前高古的明清家具，就是当下司空常见的山寨货色了。而随着国民素质、何和物民族自信心的提高,大众需要更能代表自身、代表东方文化的家具。

独立电影、联网原创音乐，尽管通常被简单地贴上小众、高冷、文艺，甚至矫情、不食人间烟火的标签，它们却以独立精神生活得饱满而充实。最先倒下的,必然是没有原生性资源、布局没有文化内涵的企业。